市場方面，營銷中心加(jia)速(su)突破，緊抓堅守。22年，華安集中六大重(zhong)點市場片(pian)區，打造核心根據地(di)，承接優質項目(mu)。市場戰(zhan)略的(de)落地(di)也為后續業務生產部門(men)的(de)跟進奠定了基(ji)礎。

自然資源業務方面，副總裁(cai)兼自然資源(yuan)研究院(yuan)院(yuan)長梁(liang)明(ming)子(zi)，及(ji)副院(yuan)長張可心介紹了(le)三點(dian)內(nei)容。首先，實現了(le)靚麗突破。在重(zhong)要(yao)市(shi)場片區落地了(le)重(zhong)要(yao)的名片業(ye)務。其次，實現了(le)質(zhi)的堅守。研究院(yuan)陸續完成了(le)多個國家級(ji)、省(sheng)市(shi)級(ji)重(zhong)點(dian)自然資源(yuan)確(que)權(quan)(quan)登記項目(mu)的驗收、評審，并獲(huo)好評認可。守住了(le)門面，創(chuang)造了(le)口碑。第三，進行(xing)了(le)技術的創(chuang)新(xin)與復制(zhi)。研究院(yuan)創(chuang)新(xin)了(le)林權(quan)(quan)數(shu)據的處(chu)理模版，提升了(le)內(nei)業(ye)的生產速度和生產水平。

產品研發方面，副(fu)總裁兼CTO孫(sun)炎及(ji)副(fu)總裁兼產品中心總經理魯洋表示(shi)，秉(bing)持著緊(jin)跟市場(chang)走的(de)聚焦思路，研發中心、產品中心發動(dong)全員擴寬原有工作邊界，一邊搞研究，一邊搞生產。結合自然資源(yuan)領域優勢業(ye)務，全力保(bao)障項目交付，升級反響好、利潤高的(de)平(ping)臺系統，推動(dong)有潛力的(de)新產品的(de)開發。

聚智聚力聚市(shi)場，各(ge)部(bu)門多(duo)措并舉，瞄(miao)準的正是發(fa)展的好機(ji)遇(yu)，奮斗(dou)的也正是發(fa)展的好前(qian)景。2022年著實艱難，但重要的是，從匯報中，我們看(kan)到了(le)熾熱前(qian)行的勇氣(qi)。

事雖繁，有序則成。結合近幾年公司轉型階段暴露出的問題，華安在22年著重加強了內功建設，完善制度，夯實管理，推進生產。運營中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)、財務(wu)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)、質(zhi)量(liang)(liang)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)等部門在匯報中(zhong)(zhong)著重提(ti)到了這點。質(zhi)量(liang)(liang)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)與項目辦聯合推進(jin)項目管理(li)、優化(hua)流(liu)程(cheng)、厘清臺賬，并加強生產、技術、質(zhi)量(liang)(liang)、安全(quan)(quan)等方(fang)面的(de)(de)監督管理(li)，加速推進(jin)項目驗收。多措并舉(ju)下，順利通過四省市的(de)(de)行業監督檢查，取得了預期成(cheng)效(xiao)；運營中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)全(quan)(quan)面梳(shu)(shu)理(li)人(ren)員(yuan)架構，對公司22年人(ren)效(xiao)數據進(jin)行分(fen)解分(fen)析(xi)，對培訓、人(ren)才建(jian)設體系實(shi)施完善升級；財務(wu)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)全(quan)(quan)面梳(shu)(shu)理(li)各項財務(wu)指標，對財務(wu)流(liu)程(cheng)進(jin)行改進(jin)，更(geng)加規范化(hua)。有序的(de)(de)工作流(liu)程(cheng)也使各部門配合度(du)更(geng)高(gao)，一切向更(geng)好的(de)(de)方(fang)向發展。

關鍵時刻沖的上，壓力之下頂得住。通過2022年(nian)的融合，華(hua)安人才(cai)和(he)團隊建設逐(zhu)步完(wan)善，優(you)勢(shi)互補(bu)，專于技(ji)術。特別(bie)是在(zai)華(hua)安黨支部黨員的先鋒模(mo)范(fan)帶頭下，領導層和(he)青(qing)年(nian)員工(gong)迅速明確站位，擔當(dang)使(shi)命。

在匯報中，自然資源研究院、空間規劃院，以及質量管理中心均明確提出，22年工作中，從領導層做起，以身作則提升執行力，高效部署，高效研判，高效梳理，高效生產。同時，培養骨干人員，建設人才梯隊，創新團隊管理方法。經過22年的團隊建設，華安整體效能有所提升，人心更齊，力量更強！

董事長瞿敏偉就本次會議做總結發言。他(ta)提(ti)到，我(wo)們(men)在2022年面對了前所未有(you)的壓力(li)。但華安人迎難而上(shang)，圍繞“十二(er)字(zi)“方針，朝著最明確(que)的目(mu)標(biao)，狠抓(zhua)落實(shi)，確(que)保實(shi)效，一起扛過了困難時(shi)刻。同時(shi)，瞿總就23年工作作出安排部署，新形(xing)勢下(xia)，要(yao)繼續(xu)聚焦(jiao)目(mu)標(biao)任(ren)務(wu)，實(shi)現(xian)穩健增(zeng)長和突破；聚焦(jiao)創新研發，夯實(shi)業(ye)務(wu)服務(wu)支撐；聚焦(jiao)內(nei)功(gong)修煉，緊抓(zhua)進度保障(zhang)交付。我(wo)們(men)要(yao)動真(zhen)格，賽時(shi)間，增(zeng)動能，向著高質量(liang)發展的方向努力(li)。